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選購(gòu)二手設(shè)備需知
點(diǎn)擊次數(shù)：1638 發(fā)布時(shí)間：2012-11-24
選購(gòu)二手機(jī)必讀
在百物騰貴的今天,人工,耗材,水,電,蒸汽,等等成本支出都在上升,如果老板你,都未有精打細(xì)算的話(huà),說(shuō)實(shí)話(huà),你的廠(chǎng)企自然也大不到那里,賺多不到那里.
如想整改提升廠(chǎng)企的盈利率,首先從少投資的行政管理先行,檢討工作流程開(kāi)始,暢順各組之位置,分工,盡量配合,調(diào)正在工夫與過(guò)程中,不重疊,多協(xié)詞,少浪費(fèi),自然會(huì)省時(shí),省人手,令廠(chǎng)企活在低成本,高盈利,之梯楷中
調(diào)硏按本身廠(chǎng)的實(shí)況,量度專(zhuān)身訂造,挑選需添置快速率的全自動(dòng)化的機(jī)械,，令廠(chǎng)真正達(dá)到計(jì)量怎様去調(diào)高增大生產(chǎn),減少人手,使人均回報(bào)提高,同時(shí)耗材成本受控,,成本與盈利與回報(bào)率三方得以平行,獲得到的結(jié)局。
1.先去計(jì)量怎様去調(diào)高增產(chǎn),
增產(chǎn)馬上提高廠(chǎng)企收入，恰當(dāng)整改現(xiàn)時(shí)廠(chǎng)內(nèi)之機(jī)械，增至zui高產(chǎn)量，必要時(shí)考慮添置率，高產(chǎn)量的生產(chǎn)機(jī)械。
2.再考慮去減少人手
人手可減而無(wú)影響生產(chǎn)，尤其是帶技術(shù)的高薪技工,只能依賴(lài)高度自動(dòng)化，率，高產(chǎn)量的機(jī)械，所省出來(lái)的資金，那是*，是純利潤(rùn)。
整個(gè)廠(chǎng)企能否達(dá)到高產(chǎn)量,低成本,少人手,人均回報(bào)高,."快"自然盈利高,盈利高,自然快.*,高盈利,只能放眼在人與機(jī)的組合及自動(dòng)化程度,先從用整改方法,配合新管理概怎,那是必然的,參考個(gè)別廠(chǎng)的能耐,用看看了解是否能只能購(gòu)杌，在開(kāi)始考慮選機(jī)時(shí),毎個(gè)老板都想購(gòu)置新機(jī),要zui的或zui高自動(dòng)化的,主題必然要省人手,速度高,產(chǎn)量高,就算系專(zhuān)家都要在想購(gòu)置前多作實(shí)際評(píng)估,多了解機(jī)械功能.
如能滿(mǎn)足供應(yīng)商,買(mǎi)新的,甜蜜的希望是必然獲得到的結(jié)果,但如果財(cái)政方面支付有困難,融資不方便或付不起利息,購(gòu)置方案必然要修改,計(jì)劃量力而為,分部進(jìn)行或謙讓一下,修改為選用舊機(jī)去代替新機(jī),既可完成加速,提產(chǎn),省人手.
這方面決擇不是一般人可做到,就算系專(zhuān)家都要在想購(gòu)置前細(xì)致多做實(shí)際評(píng)估機(jī)械功能是否合化算,因?yàn)橘I(mǎi)的自然品質(zhì)與功能都有保證,買(mǎi)二手的品質(zhì)與功能是跟款是談不上的,但不一定相差距離得太遠(yuǎn).，買(mǎi)得好，需多花時(shí)間搜購(gòu)，尋求專(zhuān)業(yè)人士協(xié)助，盼能尋找到正價(jià)比恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備。
購(gòu)置必需了解及知道的問(wèn)題
1.生產(chǎn)年份
2.在那里使用
3.了解為何上手不要的原因要求售
4.要看實(shí)物,zui起碼要有圖片,能現(xiàn)場(chǎng)觀看實(shí)物,如仍在運(yùn)行中更佳,有機(jī)
會(huì)問(wèn)下操作使用者，多了解運(yùn)作情況
5.查查生產(chǎn)廠(chǎng)家在市場(chǎng)的囗碑,運(yùn)作情況
6.操作配合之條件,耗電或其他耗材成本
7.操作技術(shù)含量,需多少人操作,zui大生產(chǎn)量
在百物騰貴的今天,人工,耗材,水,電,蒸汽,等等成本支出都在上升,如果老板你,都未有精打細(xì)算的話(huà),說(shuō)實(shí)話(huà),你的廠(chǎng)企自然也大不到那里,賺多不到那里.
如想整改提升廠(chǎng)企的盈利率,首先從少投資的行政管理先行,檢討工作流程開(kāi)始,暢順各組之位置,分工,盡量配合,調(diào)正在工夫與過(guò)程中,不重疊,多協(xié)詞,少浪費(fèi),自然會(huì)省時(shí),省人手,令廠(chǎng)企活在低成本,高盈利,之梯楷中
調(diào)硏按本身廠(chǎng)的實(shí)況,量度專(zhuān)身訂造,挑選需添置快速率的全自動(dòng)化的機(jī)械,，令廠(chǎng)真正達(dá)到計(jì)量怎様去調(diào)高增大生產(chǎn),減少人手,使人均回報(bào)提高,同時(shí)耗材成本受控,,成本與盈利與回報(bào)率三方得以平行,獲得到的結(jié)局。
1.先去計(jì)量怎様去調(diào)高增產(chǎn),
增產(chǎn)馬上提高廠(chǎng)企收入，恰當(dāng)整改現(xiàn)時(shí)廠(chǎng)內(nèi)之機(jī)械，增至zui高產(chǎn)量，必要時(shí)考慮添置率，高產(chǎn)量的生產(chǎn)機(jī)械。
2.再考慮去減少人手
人手可減而無(wú)影響生產(chǎn)，尤其是帶技術(shù)的高薪技工,只能依賴(lài)高度自動(dòng)化，率，高產(chǎn)量的機(jī)械，所省出來(lái)的資金，那是*，是純利潤(rùn)。
整個(gè)廠(chǎng)企能否達(dá)到高產(chǎn)量,低成本,少人手,人均回報(bào)高,."快"自然盈利高,盈利高,自然快.*,高盈利,只能放眼在人與機(jī)的組合及自動(dòng)化程度,先從用整改方法,配合新管理概怎,那是必然的,參考個(gè)別廠(chǎng)的能耐,用看看了解是否能只能購(gòu)杌，在開(kāi)始考慮選機(jī)時(shí),毎個(gè)老板都想購(gòu)置新機(jī),要zui的或zui高自動(dòng)化的,主題必然要省人手,速度高,產(chǎn)量高,就算系專(zhuān)家都要在想購(gòu)置前多作實(shí)際評(píng)估,多了解機(jī)械功能.
如能滿(mǎn)足供應(yīng)商,買(mǎi)新的,甜蜜的希望是必然獲得到的結(jié)果,但如果財(cái)政方面支付有困難,融資不方便或付不起利息,購(gòu)置方案必然要修改,計(jì)劃量力而為,分部進(jìn)行或謙讓一下,修改為選用舊機(jī)去代替新機(jī),既可完成加速,提產(chǎn),省人手.
這方面決擇不是一般人可做到,就算系專(zhuān)家都要在想購(gòu)置前細(xì)致多做實(shí)際評(píng)估機(jī)械功能是否合化算,因?yàn)橘I(mǎi)的自然品質(zhì)與功能都有保證,買(mǎi)二手的品質(zhì)與功能是跟款是談不上的,但不一定相差距離得太遠(yuǎn).，買(mǎi)得好，需多花時(shí)間搜購(gòu)，尋求專(zhuān)業(yè)人士協(xié)助，盼能尋找到正價(jià)比恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備。
購(gòu)置必需了解及知道的問(wèn)題
1.生產(chǎn)年份
2.在那里使用
3.了解為何上手不要的原因要求售
4.要看實(shí)物,zui起碼要有圖片,能現(xiàn)場(chǎng)觀看實(shí)物,如仍在運(yùn)行中更佳,有機(jī)
會(huì)問(wèn)下操作使用者，多了解運(yùn)作情況
5.查查生產(chǎn)廠(chǎng)家在市場(chǎng)的囗碑,運(yùn)作情況
6.操作配合之條件,耗電或其他耗材成本
7.操作技術(shù)含量,需多少人操作,zui大生產(chǎn)量