“無不可用之人”人才戰(zhàn)略助推海爾洗衣機(jī)享譽(yù)國內(nèi)外
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“無不可用之人”,人才戰(zhàn)略,助推,海爾洗衣機(jī),享譽(yù)國內(nèi)外
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2013-08-30
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資料簡(jiǎn)介
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fzfzjx導(dǎo)讀：海爾洗衣機(jī)在國內(nèi)享有聲譽(yù)，同時(shí)也是流行歐美市場(chǎng)的中國家電品牌，海爾無疑是市場(chǎng)上zui受關(guān)注的明星，海爾發(fā)展過程中重視創(chuàng)新重視研發(fā)其制造的“水晶”洗衣機(jī)等創(chuàng)新產(chǎn)品相繼了市場(chǎng)趨勢(shì)，在林立且競(jìng)爭(zhēng)激烈的歐洲市場(chǎng)，中國海爾便是依靠高科技高質(zhì)量贏得zui苛刻的消費(fèi)者。這些成果都顯示出人才的重要性只有人才和創(chuàng)新，海爾才能保持不斷的進(jìn)步和發(fā)展，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
海爾洗滌機(jī)械
人才一直是*持續(xù)發(fā)展的一個(gè)動(dòng)力，穩(wěn)定人才是企業(yè)重視的一方面，引進(jìn)人才可以為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，重用人才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。很多洗滌機(jī)械中小企業(yè)因?yàn)樵趯?duì)人才的忽視導(dǎo)致人才流失甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉的后果。
諸葛亮提出了七種考察人才的方法對(duì)于洗滌機(jī)械企業(yè)發(fā)展有重要借鑒作用。首先通過考察對(duì)是非之事的處理來看其志向，通過辯論詰難來考察其應(yīng)變能力，通過討計(jì)觀察其見識(shí)，通過告訴他禍難觀察其是否勇敢，通過讓其喝醉來考察本性，通過誘之以利看其是否廉潔，通過與其相約看是否守信。個(gè)人品質(zhì)是洗滌機(jī)械制造企業(yè)選拔人才需要重視的一個(gè)方面。
很多中小洗滌機(jī)械企業(yè)發(fā)展過程中遭遇瓶頸，很大一部分原因是因?yàn)闆]有因人設(shè)崗，而是依據(jù)其與*的親疏遠(yuǎn)近，真正的人才也很難得到信任與重用，由此導(dǎo)致組織發(fā)展日益侏儒化。對(duì)于一些洗滌機(jī)械制造的民營企業(yè)而言，規(guī)模不大時(shí)，任人唯親甚至還可以起到穩(wěn)定組織、高昂士氣的作用。但是，企業(yè)做到相當(dāng)規(guī)模時(shí)，很多牽涉到組織運(yùn)營才智方面的事情，需要專業(yè)人士去處理。一旦由于任人唯親所至，一些重要的崗位，尤其是關(guān)乎企業(yè)存亡大計(jì)的特殊崗位，被非常不適合于該崗位需資歷的人員占據(jù)，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可彌補(bǔ)的損害。
*，很多中外洗滌機(jī)械制造企業(yè)在選拔接班人的時(shí)候都面臨兩難，任人唯親或是任人唯賢、唯能。前者解決忠誠與可靠的問題，關(guān)系洗滌企業(yè)的生存。后者解決能力，關(guān)系洗滌機(jī)械制造企業(yè)的在洗滌機(jī)械制造業(yè)的未來。對(duì)于高層接班人能力是一方面，但不可靠不忠誠也不行，這像個(gè)坐標(biāo)系的兩維，能力和忠誠，要找到平衡點(diǎn)，形成組合才行。我一直認(rèn)為，對(duì)高層*人不能*否定任人唯親。親不一定指血緣，還指對(duì)文化的認(rèn)同和秉承，對(duì)企業(yè)的忠誠度。選拔*人要以德為先，以能為基。
2012年海爾收購獲得新西蘭當(dāng)局的批準(zhǔn)。被收購的企業(yè)為新西蘭國寶級(jí)的家電企業(yè)，擁有八十年*廚房電器品牌斐雪派克。此次對(duì)于國外的廚電品牌斐雪派克的收購可以從一定程度上提升海爾在設(shè)計(jì)上以及品牌定位上的度，贏得一些關(guān)鍵技術(shù)的。同時(shí)，有專家指出海爾在國外能否運(yùn)營好，關(guān)鍵看海外人才戰(zhàn)略的布局和實(shí)施。海爾CEO張瑞敏表示，“兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之人。作為企業(yè)*，你的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是建立一個(gè)出人才的機(jī)制，給每個(gè)人相同的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。作為企業(yè)*，你可以不知道下屬的短處，但不能不知道他的長(zhǎng)處。”正是這種無不可用之人的用人之道才促使海爾發(fā)展成世界，相信海爾的用人之道可以給更多的洗滌機(jī)械制造企業(yè)帶來啟示，企業(yè)的*發(fā)展人才是關(guān)鍵。
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