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關鍵詞:
品牌創(chuàng)新
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資料類型：
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上傳時間：
2011-09-16
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資料簡介
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在當下的中國消費觀里，物美價廉的時代早已一去不復返。
隨著消費者消費經(jīng)驗的積累，消費行為更加理性和成熟，服裝行業(yè)企業(yè)在品牌方面的競爭意識不斷升級，未來的市場競爭一定是品牌的競爭，所以塑造服裝品牌對企業(yè)的長遠發(fā)展非常重要，而運動服裝市場仍被耐克、阿迪達斯等外資品牌占據(jù)主流地位。那么，本土服裝企業(yè)如何闖出一條屬于自己的路呢？
擺在我們面前的一個事實是，中國作為一個服裝出口和代工的大國，雖然到處聚集著大量的制衣、制鞋企業(yè)，而有影響力的品牌卻。中國勞動力、資源成本不斷上升的壓力，正在考驗著中國服裝企業(yè)家們。這恰好印證了*在南巡時所說的一句話：“我們應該有自己的拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)出中國自己的，否則就要受人欺負。”
顯然，在服裝市場競爭近乎白熱化的今天，想要躋身*品牌行列絕非易事。
為此，本土服裝企業(yè)為打造品牌絞盡了腦汁，其中不乏成功營銷的*：如美特斯?邦威以活動為平臺，借助不間斷的明星炒作，擴大、提升品牌的曝光率和度，吸引了廣大新新人類的關注。男士服裝品牌“湯尼威爾”，為了解消費者的穿著情況，竟從專業(yè)院校請來研究生，在上海幾大商圈對過往行人的衣著展開調研，從而鎖定自己的目標客戶群。
值得一提的是，采取向現(xiàn)有傳統(tǒng)價值觀體系挑戰(zhàn)的福建品牌阿迪王自2006年創(chuàng)立以來，雖被許多網(wǎng)友誤認為是山寨品牌，但其憑借高性價比的產(chǎn)品和服務在短短的幾年里迅速成長為國內(nèi)企業(yè)。阿迪王以三、四線城市為核心市場，在全國大多數(shù)省份設立專賣店，建立起近2000家零售網(wǎng)絡，年銷售額達數(shù)億元。
和許多中國服裝企業(yè)一樣，阿迪王正在經(jīng)歷成長中不可豁免的陣痛。目前，擺在阿迪王面前的zui大難題是如何完成品牌蛻變。
“這幾年，品牌度有了，我們下一階段是提升品牌美譽度以及向一、二線城市進一步擴展。”阿迪王體育用品（中國）有限公司品牌總監(jiān)劉峰告訴記者。為了扭轉不利局面，阿迪王向*學習，先后開始采取形象代言、贊助體育賽事等方式來提高曝光率。在今年深圳大運會上，阿迪王更是啟動了“第四名關愛基金”，以此來鼓勵來自世界各地的沒有取得名次的運動員們。“第四名關愛基金”還包括阿迪王將開放全國2000個零售網(wǎng)絡中的1000個工作崗位給退役運動員。
“成立這個基金的目的就是要向世人傳遞‘新英雄主義’精神，我們希望向消費者傳遞新的價值觀‘干嘛一定要上領獎臺？我的努力自己看得見，成功與否自己定義！’我希望青年一代在競技時，能夠真正享受過程，而不只是關注結果，這就是對現(xiàn)有價值觀體系的挑戰(zhàn)。”阿迪王體育用品（中國）有限公司總裁丁建輝在接受記者采訪時表示。
阿迪王一直在努力向*靠攏，啟用黑人模特拍攝廣告片，并在重量級媒體上推廣.劉峰告訴記者，他們之所以沒有砸重金邀請明星做代言，是因為阿迪王一直堅持高性價比的策略，與其投入的高昂明星代言成本，不如將價格實實在在反饋給消費者。“同樣品質的產(chǎn)品，其他品牌需要500元，我們只需要300元，價格要比其他品牌產(chǎn)品便宜近一半。”
劉峰也清醒的意識到：要想打造強勢品牌就必須全力提升品牌的美譽度，這樣企業(yè)才能贏得消費者的認可，不斷發(fā)展壯大進而占有更廣闊的市場空間。“下一步我們就要從企業(yè)的社會責任出發(fā)，大力發(fā)展公益事業(yè)，向*看齊。”
不過，業(yè)內(nèi)人士表示，品牌創(chuàng)新要有“馬拉松精神”，沒有耐力和耐心是跑不*程的。而美譽度的提升更不會一蹴而就，企業(yè)應該把提升美譽度作為*的戰(zhàn)略認真策劃和執(zhí)行。
那么，阿迪王的“新英雄主義”能否帶領其擺脫品牌升級困境，走出一條康莊大道呢，還有待市場和時間去考驗。
（來源：中國聯(lián)合商報）
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